Uczestnicy zapoznają się z aspektami prawnymi dotyczącymi transportu i spedycji tak, by zminimalizować ryzyko błędu przy zawieraniu umowy, przygotowywaniu przewozu lub składaniu reklamacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy oraz poszerzenia wiadomości o zagadnienia takie jak czas pracy kierowców.

Kurs kierowany jest do osób, które odpowiedzialne są w firmie za współpracę z przewoźnikami i spedytorami z działu: logistyki, transportu, zakupu i sprzedaży. Dodatkowo mogą być nim zainteresowane:

osoby poszukujące pracy w transporcie, logistyce (celem podstawowego przyuczenia do zawodu),

osoby pracujące w transporcie i logistyce (celem usystematyzowania i rozszerzenia wiedzy),

osoby, które planują założyć własną działalność gospodarczą o profilu transportowym.

Korzyści z uczestnictwa w kursie:

• opanowanie podstawowych umiejętności związanych z zarządzaniem transportem,

• zamawianie usług przewozowych w transporcie drogowym,

• uzyskanie podstawowych informacji w zakresie logistyki przedsiębiorstw,

• przygotowanie do pracy na stanowisku spedytora, logistyka w firmach handlowych i produkcyjnych,

• zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie obsługi elektronicznych giełd towarowych

Ponieważ na sukces firmy pracuje zespół pracowników, integracja członków grupy okazuje się istotnym zadaniem z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Stąd usługi event managera stają się coraz bardziej pożądane na rynku pracy. Proponowane przez centrum MG szkolenie pozwala poznać realia i zarobki na rynku eventów w Polsce. Przedstawia szczegółowe metody organizacji eventu i na przykładach pomaga przygotować skuteczną ofertę handlową skierowaną do firm. Ponadto prezentacja multimedialna i ćwiczenia interaktywne pozwalają uzyskać praktyczną wiedzę od właścicielki firmy eventowej i ukazują przykłady eventów. Na zakończenie szkolenia kursant otrzymuje certyfikat w formie PDF przesłany mailowo.

Program kursu:

• Czym jest event i kim jest Event manager?

• Trendy

• Opis imprez firmowych oraz eventy dla klientów indywidualnych (praktyczne przykłady z omówieniami)

• Promocja eventu

• Przykład zaplanowania eventu od podstaw (brief)

• Wady eventów firmowych

• Event manager (realia pracy)

• Prawo w branży eventowej

• Test końcowy

MySQL, statystycznie rzecz ujmując, jest najczęściej używaną bazą danych, która ma otwarty dostęp do kodu źródłowego. Przez swoich użytkowników wykorzystywana do kreowania tanich, skalowanych i skutecznych wbudowanych aplikacji bazodanowych w sieci. Dzięki temu kursowi dane Ci będzie poznać proces tworzenia baz danych przy użyciu konsoli, a także trybu graficznego, dzięki któremu możliwa jest praca z bazą w trybie graficznym. Dana Ci będzie również nauka tworzenia zapytań w języku SQL.

Program kursu:

• Korzystanie z konsoli MySQL

• Łączenie się z serwer MySQL

• Wyświetlenie istniejących baz danych

• Tworzenie nowej bazy danych

• Usuwanie baz danych Korzystanie z konsoli MySQL – Praca z tabelami

• Wyświetlanie baz danych i tabeli

• Tworzenie tabeli z danymi Korzystanie z konsoli MySQL – Edycja tabeli

• Dodawanie nowych pól

• Zmiana nazwy pola

• Usuwanie kolumn

• Dodawania pól po innym polu

• Zmiana nazwa tabeli

• Usuwanie tabeli Język SQL

• Instrukcja INSERT INTO,

• Instrukcja SELECT FROM, o Klauzula WHERE o Funkcje SUM, MAX, MIN, COUNT, AVG o Operatory OR, AND, NOT o Wyrażenia BETWEEN, IN, BETWEEN, ASC, DESC, ORDER BY, LIKE

• Instrukcja UPDATE

• Instrukcja DELETE FROM. Korzystanie z konsoli MySQL - Backup bazy danych i przywracanie Zarządzanie użytkownikami MySQL

• Uprawnienia użytkowników, tworzenie użytkowników, kasowania, nadawanie praw, Obsługa bazy danych przez graficzny interfejs phpMyadmin

Manager artystyczny to inaczej człowiek orkiestra, czyli osoba odpowiedzialna za wszystko jeżeli chodzi o organizację eventów artystycznych między innymi koncertów, promocji płyt, tras koncertowych, wystaw artystycznych itp. Osoba taka jest odpowiedzialna za marketing, budowanie wizerunku artysty, zawieranie umów z kontrahentami, organizację pracy artysty oraz całego zespołu. To manager głównie dzwoni do potencjalnych partnerów, dziennikarzy, sponsorów, reklamodawców, opracowuje kampanie wizerunkowe, zawiera umowy, konsultuje je z prawnikami- robi wszystko to na co artysta nie ma czasu

Program kursu:

• Charakterystyka zawodu

• Pojęcie eventu

• Rider

• Line up

• Działania managerskie

• Sponsoring

• Kontrakty reklamowe

• Akcje charytatywne

• Współpraca z mediami

• Imprezy masowe vs. imprezy zwykłe

• Ochrona danych osobowych

• Prawo prasowe

• Prawo autorskie

• Kreowanie marki

• Negocjacje

• Motywowanie

• Komunikacja interpersonalna

• Asertywność

• Organizacja eventu

• Animator kultury

• Aspekty prawne przy działaniach kulturalnych

• ZAIKS

• Organizacja wystaw

• Test egzamiancyjny

Szkolenie online z zakresu: Transport i spedycja na rynku krajowym i międzynarodowym Głównym celem szkolenia jest zdobycie wiedzy praktycznej na temat poprawnego wypełniania dokumentów spedycyjnych i transportowych.

Adresaci szkolenia:

managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,

koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.

Metody szkolenia:

Dyskusja, odpowiedzi na pytania

Program szkolenia:

1. Ogólne Polskie Warunki Spedycyjne (OPWS).

2. Reguły dla transportu morskiego i wodnego śródlądowego.

3. Reguły dla wszystkich środków i gałęzi transportu.

4. Umowa spedycji a umowa przewozu.

5. Konwencja o umowie międzynarodowego przewozu drogowego towarów (CMR).

6. Test egzaminacyjny

Szkolenie umożliwia uzyskanie podstawowej wiedzy pozwalającej na strategiczne planowanie elementów uczestniczących w łańcuchu dostaw czyli zarządzaniu logistyką łańcucha. Dzięki temu uczestnik będzie wiedział jak integrować kluczowe procesy biznesowe takie jak zaopatrzenie, produkcja, koprodukcja, sprzedaż oraz dystrybucja w celu osiągnięcia maksymalnej rentowności i wymaganego poziomu obsługi klienta.

Uczestnik po odbyciu szkolenia powinien

• potrafić dokonać analizy przedsiębiorstwa i jego otoczenia w kontekście łańcucha dostaw

• potrafić zaplanować i zaprojektować łańcuch dostaw

• znać systemy wymiany informacji w łańcuchu dostaw

• znać zasady zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw

Dla kogo?

• pracowników działów logistyki, zakupów, sprzedaży jako wsparcie w codziennej pracy,

• osoby zainteresowane rozwojem własnych umiejętności w zakresie łańcucha dostaw

Program szkolenia:

1. Związek między logistyką a łańcuchem

   • łańcuch dostaw - modny termin czy zjawisko gospodarcze - próba zdefiniowania pojęcia

   • procesowe czy funkcjonalne podejście do zarządzania w firmach

   • ewolucyjne przejście od logistyki dystrybucji do zintegrowanych łańcuchów dostaw

   • klient wewnętrzny i zewnętrzny w łańcuchach dostaw

2. Łańcuch dostaw jako nowoczesna forma współpracy przedsiębiorstw i redukcji ryzyka działalności przedsiębiorstw

3. przesłanki i cele tworzenia łańcuchów dostaw

4. zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw

5. współzależności i konflikty pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw – na wybranych przykładach

6. łańcuch dostaw a inne formy współpracy przedsiębiorstw

7. identyfikacja kosztów logistyki w łańcuchu dostaw

8. kontrola przyrostu kosztów logistyki na poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw

9. możliwości redukcji kosztów logistyki skali łańcucha dostaw

10. pięć podstawowych zasad budowania łańcucha dostaw - od strategii po mierniki łańcucha

11. elementy składowe łańcucha dostaw - struktura, procesy, relacje w łańcuchach dostaw, procesy integracyjne w łańcuchach dostaw

12. podstawowe cele tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw - współpraca dla wspólnych korzyści biznesowych uczestników łańcuchów

13. efekt Forrestera (“byczego bicza”) wzmocnienie popytu w łańcuchach dostaw - przyczyny powstawania i możliwości zapobieganie powstawania efektu wzmocnienia popytu

14. lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - koszty vs. poziom obsługi klienta

15. podstawowe założenia logistycznej obsługi klienta w łańcuchu dostaw

16. etapy i fazy obsługi klienta w odniesieniu do specyfiki funkcjonowania łańcuchów dostaw – możliwości identyfikacji czynności i znaczenie praktyczne kształtowania procesów obsługi w strukturze łańcucha dostaw,

17. jak mierzyć poziom obsługi klienta w łańcuchu? Elementy, mierniki i standardy obsługi klienta w łańcuchu dostaw

18. koncepcja „doskonale zrealizowanego zamówienia”.

19. cele utrzymywania zapasów w poszczególnych ogniwach łańcucha. Omówienie roli zapasów w logistycznym łańcuchu dostaw i współczesnego podejścia do zarządzania zapasami

20. koszty zapasów, koszty zamrożenia kapitału i możliwości redukcji ryzyka wzrostu kosztów

21. klasyfikacja zapasów wg wartości i możliwości błędnych interpretacji wyników w łańcuchu dostaw

22. funkcjonalna klasyfikacja zapasów i możliwości jej zastosowania w łańcuchu

23. główne metody ustalania wielkości i częstotliwości dostaw w łańcuchu dostaw

24. ustalanie momentu składania zamówień

25. główne problemy związane z określaniem czasu realizacji dostawy

26. kompresja czasu - skracania czasu cykli przepływów fizycznych i informacji w łańcuchach dostaw źródłem przewagi konkurencyjnej

27. maksymalne wykorzystania aktywów łańcucha - maszyn, urządzeń, obiektów, środków transportu oraz kapitału społecznego dla uzyskania przewagi konkurencyjnej

28. korzystania z usługodawców i wykonawców zewnętrznych - 3Party Logistics, outsourcing vs. insourcing

29. Lean Management - strategia i zasady tworzenia wartości dla klienta przez eliminację strat i marnotrawstwa w łańcuchach dostaw

30. systemy planowania potrzeb materiałowych i dystrybucji z uwzględnieniem przepływów informacyjnych

31. zasady określania potrzeb informacyjnych poszczególnych ogniw

32. dojrzałość łańcuchów dostaw - zakres integracji procesów, struktur i relacji

33. typy relacji w łańcuchach dostaw - od jednorazowej transakcji do aliansu strategicznego

34. kiedy warto zapraszać partnerów biznesowych do współpracy dla wspólnego dobra

35. dziesięć przykazań dla uczestników łańcuchów dostaw

36. Koszty logistyki w łańcuchu dostaw

37. Budowanie łańcucha dostaw w celu racjonalnego obsłużenia klienta

38. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw

39. Zarządzanie zapasami w łańcuchach dostaw

40. Metody ustalania wielkości dostaw

41. Wybrane strategie łańcuchów dostaw

42. Wybrane elementy kompleksowych systemów zarządzania zapasami i informacją w łańcuchu dostaw

43. Integracja celów, struktur, procesów i relacji w łańcuchu dostaw